金泰公司LOGO設計確定了“以房地產業為主導、以燃料經營和旅游飯店業為支撐

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北京金泰集團有限公司的前身是北京金泰恒業有限責任公司,2001年由原北京市煤炭總公司改制而成。改制后的北京金泰恒業有限責任公司在科學發展觀指導下,金泰公司LOGO設計確定了“以房地產業為主導、以燃料經營和旅游飯店業為支撐、以現代城市服務業和關聯產業為基礎”的發展戰略,堅持“大而強、小而優、難而進、劣而退”的結構調整思路,成功實現了由生存適應型調整向戰略發展型調整的轉變,逐步形成了“一個企業品牌,三種經營模式,五個經濟板塊”的戰略格局,公司經濟規模大幅度增加,經濟效益大幅度提高,培育了先進的企業文化,公司保持持續高速發展的良好態勢。

金泰公司LOGO設計

2009年,在北京京煤集團有限責任公司的領導下,北京金泰恒業有限責任公司成功改為北京金泰集團有限公司。在新的形勢下,北京金泰集團面臨著新的挑戰和機遇。一要牢牢抓住發展這個第一要務,增強公司核心競爭優勢,提升公司的專業品質和整體實力,不斷開創公司科學經營新局面。二要牢牢抓住調整這條主線,轉變發展方式,要調整心態,調整思路,調整戰略,開拓經營,強化管理,提高綜合競爭實力。三要牢牢抓住公司的戰略定位,努力建設具有金泰特色的首都城市服務業集團,做現代城市服務業的卓越運營商。四要牢牢抓住已有的城市服務網絡,做專做精,做強做大。努力培育和打造倉儲、物流、汽貿等新的經濟增長點,壯大企業規模,提高經濟效益。五要牢牢抓住“塑造一個品牌,強化三大經營,提升五大功能,打造六個平臺,追求三個目標”的基本工作思路,細化戰略重點、戰略步驟和戰略保障措施。

塑造一個品牌,就是要在金泰品牌已有知名度的基礎上,進一步塑造金泰集團品牌,持續提升金泰品牌價值。強化三大經營就是要強化總部經營、區域經營和專業經營。強化總部經營,就是要建設以資本運作、資產收益、有效管控為中心任務的公司總部。強化區域經營,就是要建立充滿活力、特色和效益的區域經營網絡。強化專業經營就是要建立有規模、有效益、有專業水平、有強大市場競爭力的專業經營板塊。提升五大功能就是要提升金泰集團公司的品牌功能、造血功能、穩定功能、規模功能和效益功能。打造六個平臺,就是要打造汽車貿易、燃料經營、房產經營、旅游飯店、倉儲物流和綜合服務六個平臺。追求三個目標。一是企業效益的最大化、資源價值的最大化、經營成果的最大化、員工權益的最大化。二是收入總額和利稅規模不斷提升。三是為建設強大京煤貢獻智慧和力量。


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